6月27日至28日，由中煤电力有限公司主办，大别山二电承办的中煤电力有限公司火电工程项目高标准开工推进会在大别山二电成功召开。集团公司电力及新能源事业部、电力公司及所属大别山二电、玉电能源、伊犁能源、永城能源齐聚现场。本次高标准开工推进会旨在深入宣贯具有中煤特色的火电项目高标准开工管理要求，以更高标准、更严要求抓好开工准备工作。同时，深入探讨总承包模式下业主方安全管理工作思路及管控措施，落实安全管理责任。

27日上午与会人员首先对大别山二电项目现场进行了观摩，项目现场整齐规范，网格化管理，物理化隔离落实到位，赢得集团公司电力及新能源事业部领导高度认可。通过现场观摩直观了解了大别山二电项目的前期准备和进展情况。

会议期间，各项目公司汇报了总承包模式下业主方安全管理工作思路及管控措施，体现了项目公司在安全管理方面的积极探索，也为后续项目管理工作打下了坚实基础。

电力公司宣贯了火电项目高标准开工管理办法，为火电项目开工建设统一标准，提出了具体的要求和措施，推动了各项目公司在后续开工建设管理中更加规范、高效地开展工作。集团公司电力及新能源事业部对安全质量、规划设计、投资控制体系等进行了宣贯，进一步明确了集团公司对火电项目建设管理的具体要求和标准，为后续项目管理中更加科学、规范地开展工作提供了有力的依据。

资深火电安全管理专家深入讲解了安全风险管理控制思维与实践，重点讲解了总承包模式下业主方的安全管理责任与落实措施，为各项目在后续的建设中做好安全管理工作提供了坚强的指导。

电力公司副总经理刘九存在大会总结讲话中强调：

一是要提高电力公司对集团公司“两个联营”战略的支撑能力，积极融入发展大局。电力公司所属基建项目要实现高标准开工、高质量建设、高效益投产、高稳定保供、高效能运行的“五高目标”，打造成为集团公司电力专业化平台。

二是要坚决抓好项目建设执行力。以集团公司和电力公司相关管理制度、管理办法准则，用好项目管理手册这一指挥棒，形成“严、细、实”的工作作风。

三是要坚持红线意识底线思维。坚决做好施工策划，谋定而后动，谨防“千里之堤溃于蚁穴”的现象发生。

本次高标准开工推进会的成功召开，促进了各基建项目之间的沟通协作，为电力公司所属基建项目提供了一个良好的交流平台。同时，也吹响了电力公司火电工程项目建设的冲锋号，坚定了公司上下高质量完成全年火电建设目标的信心。