4月10日至11日，中煤电力公司2025年度火电工程建设质量工作会在永城能源召开。电力公司党委委员、副总经理刘九存出席会议并讲话，电力公司工程管理部经理李景明主持会议。

本次会议旨在全面贯彻《质量强国建设纲要》，认真落实中国中煤和电力公司工作部署，围绕“锚定增量转型、聚合众方智能、夯实质量创建、实现共进共赢”主题，深刻分析基建项目高标准建设的新形势、新要求，进一步明确当前及今后一段时期工作重点任务。

刘九存指出，要提高站位、进一步深化对工程建设质量提升的认识，充分认清当前电力公司基建项目建设任务艰巨、工程建设质量管理严峻形势，响应和落实集团公司安全生产“六个三”工作要求，把火电工程建设质量作为加强安全生产的重大举措来抓。各基建项目和参建单位要表明一个态度、凝聚一个共识，深刻把握态度决定力度、思路决定出路、共识产生聚变的精髓要义，全面提升工程建设质量管理水平，助推工程项目管理提升再上新台阶，为电力公司高质量安全发展做出新的更大贡献。

刘九存强调，工程建设质量管理工作，源头在项目、成效在项目、基础在项目，各基建项目和参建单位要围绕正确打法，付诸坚决行动，从“事前策划、事中管控、事后总结”全流程部署重点任务。一是要做足事前策划，各参建单位要根据中煤电力高质量建设实施纲要和要求，制定完善各专业高质量建设实施细则，并扎实做好宣贯指导工作；二是要做好事中管控，强化设计质量控制，提高施工方案的有效性和可操作性，严控各项实施环节，一步一个印、步步创优良；三是要做实事后总结，定期进行质量管理体系运行总结和质量合格率评定，组织开展质量评优评先活动，持续提升工程建设质量管理水平。

会上，中国电力建设企业协会专家从“工程质量管理”“工程创优”“安全标准化”“档案管理”等方面进行专业解读和培训；电力公司工程管理部对《火电工程质量标准工艺手册（土建篇）》《高质量建设管理办法》进行宣贯，并对基建项目高质量建设工作进行了部署；永城能源项目、大别山三期项目就“土建质量通病控制要点及管控措施”“高质量建设具体措施”作了经验交流。

期间，与会人员前往永城能源火电项目工程建设现场实地观摩，参观了质量样板区和安全体验馆，察看了冷却塔、主厂房、锅炉房、烟囱、煤场等主要生产区域，深入了解项目在工程管理、质量管控、安全文明施工等方面的实践成果。

中国电力建设企业协会专家，电力公司工程管理部相关人员，永城能源、大别山二电、玉电能源、伊犁能源等单位相关人员和各参建单位负责人参加会议。