为持续改进检修管理，稳步提升设备效能，建设具有电力公司特色的检修管理体系，2025年5月20日在宣城发电举办了检修管理提升现场会。公司党委委员、副总经理贾晖杰出席会议并讲话，集团公司电力及新能源事业部、集团公司其他电力企业及电力公司所属企业有关负责人参加会议。

会议期间观摩了宣城发电1号机组A级检修现场，各作业摊点定置化标准高、检修区域与“三分离”要求深度结合，检修工作有序开展，展示了检修标准化的新高度。本次会议是电力公司近年来首次检修专题会议，宣城发电高标准现场定置化、防城港发电检修质量PDCA管理法、哈密发电精细检修策划、新疆煤电化公司承包商全过程管理、大别山发电监理管理等方法对提高检修安全、质量、工期、成本管理提供重要的借鉴和参考价值，科技公司针对检修技术监督管理，华能清能院以可靠性为中心的检修（RCM）理论研究与数智化实践，从不同的维度和技术智库角度提出了更高的要求，明确了未来的发展趋势走向。

会议围绕承包商全过程安全管理、检修全过程质量管理、检修定额管理三个方面展开分组研讨。经过激烈的讨论，就三项管理达成了共识，提出了工作建议，主题突出，富有成效。

集团公司电力及新能源事业部对电力公司检修标准化管理给予了高度评价。电力公司安全健康环保部、生产技术部安排部署并解读年度等级检修重点工作安排。

会上，电力公司党委委员、副总经理贾晖杰做总结讲话，肯定了本次现场会集中展示的经验做法，客观分析了检修管理存在的优势和短板，结合新一代煤电升级专项行动实施方案要求，从清洁降碳、安全可靠、高效调节、智能运行”四个维度要求火电机组要积极响应局势变化，牢牢守住“压舱石”的功能，提出了四点工作要求，一要强化检修安全管控。按照集团公司“六个三”要求，落实全员安全生产责任制。二要持续提升检修标准化。对标行业先进，持续完善标准化文件体系。三要推动检修信息化建设，引入状态检修试点。四要高度重视廉洁风险防控。

本次会议为后续检修标准化建设奠定了基础，为打造电力公司特色的检修管理体系指明了方向，明确了任务。下一步电力公司所属各企业将取长补短，立足新起点、对标新要求，推动检修标准化再上新台阶！