7月10日，中煤电力公司在京召开2024年上半年经济运行分析会，传达集团公司2024年上半年经济运行分析会暨法治合规与内控管理工作会会议精神，通报2023年度所属企业负责人经营业绩考核结果，总结上半年工作，分析当前面临的形势任务，安排部署下一阶段重点工作。公司党委书记、执行董事李辉作讲话，党委副书记、总经理陈以明作上半年生产经营工作报告，总会计师李风涛主持会议，副总经理侯博通报2023年度所属企业负责人经营业绩考核结果，其他领导班子成员出席会议。

会议指出，今年以来，面对电力绿色低碳转型快速推进、来水恢复正常，燃煤价格下行火电市场竞争加剧等多重不利因素，电力公司坚决贯彻落实集团公司决策部署，聚焦“1278”工作思路，坚持目标导向和问题导向相结合，迎难而上、加压奋进，主要经营指标实现“时间过半、任务过半”，企业改革持续深化，工程建设有序推进，转型发展提档加速。

会议强调，今年以来，受供需形势变化等因素影响，煤炭市场供需两弱，集团公司经营压力持续增加。电力公司要自我加压，主动作为，切实发挥煤与电的风险对冲作用，力争超额完成年度经营任务目标。各单位、各部门既要正视公司当前乃至一段时期内的困难与挑战，精准施策，积极应对；也要坚定信心，鼓足干劲，践行“存量提效、增量转型”发展思路和“两个联营”发展模式，把夯实管理基础、提高经营发展质量摆在更加重要的位置，以“七强化、七确保”的有力措施，深入推进年度各项重点工作全面落实，推动公司实现高质量、可持续发展。一是强化严抓严管，确保安全生产实现万无一失。二是强化提质增效，确保各项主要指标迎头赶上。三是强化机遇意识，确保转型发展取得更多成果。四是强化攻坚克难，确保重点项目建设有序推进。五是强化内部改革，确保管理效率效能提档升级。六是强化科技创新，确保为高质量发展蓄势赋能。七是强化专项管理，确保经营质量稳步提升。

会议要求，一要以清醒的头脑检视上半年工作，成绩来之不易，问题和不足依然存在，要从思想、能力、执行、担当等方面深刻反思，认真对照检查在作风建设方面存在的问题，找差距、补短板，提能力、抓落实。二是以更高的站位认清面临的压力与挑战，要充分认识安全生产、经营指标、工程建设的压力和勇当“领跑者”的挑战，严格贯彻落实王树东书记调研电力公司时的重要讲话精神，扎扎实实、不打折扣的抓好落实。三是以过硬的作风抓好重点工作任务落实，采取最严格的措施严抓严管，牢牢守住安全和环保底线；争电量，争效益，争进度，争项目；锐意进取，大胆改革，使创新成为一种工作理念，使创新成为一种工作方法；弘扬“马上就办、真抓实干”作风，讲求工作实效，提高办事效率，少讲空话、狠抓落实。四是以更高的标准抓好党建工作，要抓好政治建设，持之以恒在学懂弄通做实上下功夫；抓好组织建设，持续从党组织、书记、党员、活动、制度、培训、保障等方面提升党建工作质量；抓好队伍建设，统筹做好人才培养、引进、使用工作，夯实高质量发展的人才支撑；抓好廉政建设，使学纪、知纪、明纪、守纪成为一种长期自觉行为；抓好文化建设，自觉将集团公司文化理念转化为行为规范、工作标准，不断增强凝聚力、向心力。

会上，规划发展部、人力资源部、计划经营部、安全健康环保部分别围绕转型发展、严格考核、经营创效、安全管理等工作进行了专题发言，对有关工作进行了安排部署。宣城发电、新疆煤电化就落实下半年重点工作任务作了专题发言，其他企业在座谈会上结合问题作了交流发言，明确了下一步工作措施。

会议采用“现场＋视频”方式召开。电力公司总部部门负责人及以上管理人员、各生产单位党政主要负责人在主会场参加会议；各基建单位领导班子成员、各生产单位领导班子其他成员、相关部门负责人及以上管理人员在分会场参加会议。