10月21日，由集团公司主办、电力公司承办的中国中煤深化“三分离”管理现场推进会在宣城发电圆满闭幕。中国中煤党委常委、副总经理、总工程师马世志出席会议并讲话，首席专家王海主持会议，公司党委书记、执行董事李辉发表致辞，党委副书记、总经理陈以明出席会议。

会议现场观摩了宣城发电“三分离”智能驾驶舱，翻车机翻卸作业智能联锁、煤场、灰库人车互锁，配电柜开关智能隔离闭锁，检修作业安全隔离管控系统，集控室、汽轮机通流改造现场、“两票”联动门禁和防侵入系统等“三分离”应用场景。会上，电力公司全面深入解读了电力企业“三分离”建设标准，会议听取了宣城发电在深入推进“三分离”建设过程中的经验做法，大屯公司拓特厂、内蒙古公司芒来发电、陕西公司煤化工厂区、北煤机公司4家企业分别作了交流发言。

中国中煤党委常委、副总经理、总工程师马世志对公司承办的此次“三分离”现场推进会作出了高度评价，对宣城发电“三分离”管理工作给予了充分肯定，指出，电力公司正处于生产建设任务繁重的关键时期和管理模式优化调整的特殊阶段，以事故整改为契机，努力化被动为主动，克服困难、集中力量、全力冲刺，做了大量扎实有效工作，顺利完成“三分离”试点任务，在很短的时间内，成功打造了集团公司首家运营电厂“三分离”管理样板；宣城发电组织井然有序、讲解清晰到位，选取的6个观摩点，也十分有特色，充分展现了公司“三分离”工作水平，也让参会代表对电力企业安全生产工作有了更加全面和深入的了解。

最后，马世志分析研判了当前集团公司安全生产形势，对深化“三分离”管理提出了工作要求，一要深刻认识深化“三分离”管理的重要意义。深化“三分离”管理，是践行“人民至上、生命至上”理念的实践要求；是完善安全生产治理机制的有效举措；是落实“六个三”安全管理的具体要求；是实现高质量发展与高水平安全良性互动的现实需要。二要充分学习借鉴“三分离”管理有益经验做法。坚持典型引领，强化标准建设，注重协同推进，突出科技赋能，有力有序有效。三要扎实有力推进“三分离”管理取得实效。深入对标提升，学先进、找差距、抓落实、树标杆、用科技、提效能；健全标准制度，制定地面企业建设标准、推进煤炭企业“三分离”工作、建立施工现场管理标准、协同推进制度体系建设；系统谋划推进，立足实际、准确定位、站位全局、统筹谋划、久久为功、持续推进；务求工作实效，准确把握内涵实质、坚持先进理念引领、强化风险辨识评估、积极推进全员参与、坚持细处着手发力、抓好效果检验评估。

下一步，公司将坚决贯彻集团公司安全管理“六个三”总体部署，严格落实和深化“三分离”各项工作要求，以本次推进会为新起点，进一步夯实基础管理，扎实推动治本攻坚行动，让”守规矩”安全文化落地生根。

集团公司安全健康环保部、煤炭事业部、煤化工事业部、装备事业部、电力及新能源事业部有关负责人，28家二级单位和所属企业共130余人参加会议。