9月4日至5日，执行总经理王延斌一行到新疆新能源项目调研，听取了哈密大南湖公司关于项目建设进度、安全管理、质量管理、项目建设计划等方面汇报，并深入现场指导工作。

王延斌充分肯定了大南湖公司工程建设方面取得的成绩，对项目技术规范、施工工艺及设备选型等方面工作提出具体要求。指出，要结合国内外先进的建设理念，重点做好项目建设管理：一是哈密项目作为集团公司首个大规模新能源大基地项目，要树立标杆目标，结合同行业安全、质量案例，强化学习应用，同时抓好项目安全、质量管理工作，确保项目顺利实施；二是后期项目设计阶段，要结合本项目建设经验做科研项目，通过科研对主要设备选型及不同类型设备组合进行对比优化，提高设备效率，提升电站效益；三是主要设备在进场前做好监造及抽检工作；四是提前编制生产大纲，为生产工作做好有利保障；五是总包、监理、施工单位加强联动协调配合力度，合理规划施工进度，对现有的工期计划进行优化，完成年度建设任务。

电力公司规划发展部负责人以及新能源项目相关负责人参加了此次调研。