7月19日，中煤电力公司召开2023年上半年经济运行分析会，系统总结了上半年工作，分析形势，安排部署下半年重点工作。会议传达了集团公司上半年经济运行分析会暨专题研讨会精神，通报了2022年度企业负责人经营业绩考核结果，表彰了电力公司“两优一先”、命名首批基层示范党支部。

会议指出，今年上半年，电力公司以学习贯彻党的二十大精神为主线，系统扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面落实集团公司各项决策部署，积极配合集团公司经济责任审计、政治巡察工作，聚焦聚力“12345”工作思路，真抓实干、奋勇争先，安全生产保持稳定，企业改革不断深化，经营工作稳中提质，转型升级提速加码，基建项目稳步推进，党的建设持续加强，各项重点工作保持向上向好态势，主要经营指标创历史同期最好水平，为超额完成全年目标任务奠定了坚实的基础。

会议要求，下半年，我们要深入贯彻落实集团公司决策部署，坚持稳字当头、稳中求进，积极践行“存量提效、增量转型”发展思路，围绕高质量发展这一首要任务，科学精准施策，全力保持当前生产经营良好势头，加快转型升级步伐，培育壮大新动能，全面深化改革， 持续提升公司管理能力， 扎实推进各项重点工作全面落实，以优异成绩助力集团公司加速打造世界一流能源企业。重点抓好以下几项工作：

一要坚持党的全面领导，凝聚改革发展合力。进一步推动主题教育走深走实， 推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化，努力打造政治强、专业精、作风优的干部人才队伍，加强党风廉政建设，持续营造风清气正的政治生态。

二要筑牢安全生产防线，全力保障能源供应。全面贯彻落实集团公司安全生产决策部署，紧紧围绕“安全管理强化年”行动要求，完善安健环体系建设及机构设置，加强安全工作督导，确保安全生产保持稳定，保障能源安全稳定供应。

三要紧抓能源变革机遇，加速推进转型发展。紧紧围绕集团公司“两个联营+”总体布局，牢牢把握当前电力改革发展窗口期，充分发挥集团产业链优势， 全力开发新能源，有序开发优质煤电项目，有序推进中国电力第二批煤电及新能源项目并购整合，在转型升级上进一步提速。

四要深化企业改革，提升管理效能。持续深化公司本部及所属企业机构改革，完善公司制度体系建设，强化精益管理，不断提高公司核心竞争力，全力打造具有中煤特色行业先进的专业化电力公司。

五要强化工程项目建设，推进项目管理融合。根据项目实际，统筹推进项目建设。平稳过渡并购项目，加强对新并入、新开发项目的调研摸底，稳妥有序推进“小业主”管理模式，确保并购项目融入电力公司平稳有序。

六要全力降本增效，持续提升经营质量。做深做实提质增效行动长效机制，加强生产管理，抢抓发电机遇，聚力营销增效。强化年度预算刚性约束，加快“标准成本”体系建设，加强亏损企业治理力度，推动经营质量、经营业绩稳步增长。

七要加强信息化建设，有序推进电厂智慧化。加强信息化、数字化建设，健全完善公司一体化电力生产云平台，提升公司生产运营精细化和管理专业化能力。分批分步推广实施智慧化电厂建设，为后续智慧电厂推广打造创新性样板。

八要加强人才队伍建设，培育企业核心竞争力。统筹推进人才的引进、培养、考核、激励、晋升等工作机制建设，探索创新方式方法，全面提升人力资源管理水平，为公司战略规划落地提供强有力的人才保障。

会议表彰电力公司“两优一先”、命名首批基层示范党支部。授予 13名同志“中煤电力优秀共产党员”称号，授予7名同志“中煤电力优秀党务工作者”称号，授予3个基层党组织“中煤电力先进基层党组织”称号，命名2个党支部为“中煤电力基层示范党支部”。

会议采用视频方式召开。电力公司本部全体员工在主会场参加会议。所属企业领导班子成员和部门主要负责人以上管理人员在分会场参加会议。